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Technologietrends frühzeitig erkennen und erschließen

01_das projekt.

Blinkender Pfeil • Leistungen digital transformation office • dto • Digitaler Transformationsprozess • Beratung • Begleitung • Digitale Transformation in im Unternehmen • Durchführung • Digitalisierung

Technologietrends frühzeitig
erkennen und erschließen

Technologietrend-Radar für die Antriebstechnik

In einem globalen Umfeld, in dem neue Technologien zunehmend schneller adaptiert werden, in dem sich Marktbedingungen stetig ändern sowie Produkt- und Technologielebenszyklen kürzer werden, gewinnen eine systematische Technologie-Früherkennung und Technologie-Planung für produzierende Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

02_die ausgangssituation.

digital transformation office

Ausgangssituation und Herausforderung

Um eine vorteilhafte Wettbewerbsposition einnehmen zu können, sind Antriebstechnik-Hersteller gefordert, Technologietrends frühzeitig zu identifizieren und deren Bedeutung einzuschätzen – denn häufig befähigen neue Technologien die Industrie dazu, innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle hervorzubringen. Insbesondere die digitale Transformation ist ein wesentlicher Treiber neuer, digitaler Technologien, welche einen erheblichen Einfluss auf die Veränderung des Wettbewerbs und somit des eigenen Unternehmens haben.

03_die vorgehensweise und lösung.

digital transformation office

Vorgehensweise und Lösung

Die Identifikation von relevanten Technologien und Technologietrends aus einer großen Anzahl neu aufkommender Technologien ist ohne ein systematisches Vorgehen kaum beherrschbar und besonders für kleine und mittlere Unternehmen in der Regel zu aufwändig.

Technologietrends frühzeitigerkennen und erschließen Technologietrend-Radar für die Antriebstechnik
Icon Points schwarz • dto • digital transformation office • Digitale Technologien für Unternehmen • KI Künstliche Intelligenz • Mehrwerte aus digitalen Daten

Im Projekt begegneten wir der Herausforderungen eines technologisch höchst dynamischen Unternehmensumfelds durch die Entwicklung eines Technologietrend-Radars basierend auf einer entwickelten Suchstrategie speziell für die Antriebstechnik. Das Radar ermöglichte den Unternehmen die Klassifizierung, Bewertung und Visualisierung von Technologietrends. Neben der Bewertung der Relevanz für das eigene Unternehmen respektive die eigene Branche, konnte durch das Radar Transparenz über zukünftige Technologien geschaffen und somit Innovationsimpulse für neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle identifiziert werden.

04_kundennutzen.

dto • digital transformation office • Referenzen und Beispiele der Digitalisierung • Digitalisierungshighlights • Beispielprojekte digitale Transformation

digital transformation office

kundennutzen.

dto icon weiß • Digital business academy company technologie • dto digital transformation office • Marktleistung optimieren • individuelle innovative Lösungen • digitaler Transformationsprozess

Umfassende Wissensbasis über relevante Technologietrends

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Handlungsempfehlung zur Erschließung von Technologietrends

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Ausblick auf Zukunftstechnologien

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Gezielte Innovationsimpulse für neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle

05_das sagt der kunde.

„Das Trendradar gibt einen sehr guten Überblick über Technologietrends, die in Zukunft für die Antriebstechnik relevant werden könnten und wird in die Forschungsstrategie der FVA eingebunden.
Dank der sehr systematischen Vorgehensweise des Fraunhofer IEM bei der Erstellung,ist das Ergebnis 100% konsistent und nachvollziehbar.“

Barbara Schmohl

Innovation Factory / Scouting

ZF Friedrichshafen AG

06_die methode.

digital transformation office

Eingesetzte Methoden
und Werkzeuge

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Workshops zur Anforderungserhebung

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Entwicklung einer Suchstrategie

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Technologie-Scanning

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Technologiebewertung

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Technologieradar

07_der autor.

Kai Ellermann dto

Kai Ellermann

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Digitale Schnittstelle

01_das projekt.

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Digitale Schnittstelle für die Auftragsabwicklung in der Kartonagenproduktion​

Joseph Schulte GmbH

Die Auftragsabwicklung, der Prozess von der ersten Kundenanfrage bis hin zum Versand des Produktes an den Kunden, ist gekennzeichnet durch einen komplexen Informationsfluss und einen hohen Abstimmungsaufwand zwischen den beteiligten Fachabteilungen und dem Kunden.

02_die ausgangssituation.

digital transformation office

Ausgangssituation und Herausforderung

Die Auftragsabwicklung, der Prozess von der ersten Kundenanfrage bis hin zum Versand des Produktes an den Kunden, ist gekennzeichnet durch einen komplexen Informationsfluss und einen hohen Abstimmungsaufwand zwischen den beteiligten Fachabteilungen und dem Kunden. 

Auch das mittelständische Familienunternehmen Josef Schulte GmbH stand vor den Herausforderungen, die dieser Prozess mit sich bringt. Es ergibt sich ein komplexes Netzwerk aus Kunden, Vertrieb, Entwicklung, Produktion sowie externen Lieferanten und Dienstleistern, welches mit heterogenen Ressourcen und Werkzeugen (von der handgeschriebenen Notiz bis hin zum ERP-System) gemanagt wurde. 

Der Einsatz neuer digitaler Dienste in Form digitaler Schnittstellen schafft hier Abhilfe: Sie sorgen für mehr Transparenz und ermöglichen die Automatisierung von Prozessschritten.

03_die vorgehensweise und lösung.

digital transformation office

Vorgehensweise und Lösung

Mit dem Ziel, den Auftragsabwicklungsprozess des Kartonagen-Herstellers durch die Integrierung einer Applikation zu digitalisieren und optimieren, analysierte das Projektteam zunächst die Ausgangslage des Unternehmens.

Digitale Schnittstelle für die Auftragsabwicklung in der Kartonagenproduktion​
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Im Zuge dessen wurde der Prozess von der Kundenanfrage bis zur Auslieferung des Produktes aufgenommen und erkennbare Probleme wurden identifiziert, um Potenziale abzuleiten. 

Mit der Ist-Aufnahme als Basis gelang die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und daraus resultierend die Ableitung von Soll-Prozessen. Letztere beschreiben den möglichen Ablauf typischer Vertriebsvorgänge mit App-Unterstützung. 

Parallel wurden Anforderungen an die App gesammelt, die sich aus den aufgedeckten Schwachstellen und Potenzialen ergaben. Die zusammengetragenen Anforderungen wurden anschließend priorisiert. Aus den priorisierten Anforderungen konnten nun konkrete Maßnahmen für technische Anpassungen und mögliche neue Systeme abgeleitet werden. Zur Finalisierung eines ganzheitlichen Konzepts wurden die abgeleiteten Funktionen sowie das Aussehen und die Bedienbarkeit der App in mehreren Versionen als Mock-ups dargestellt. 

Nach Diskussion und Bewertung durch die Vertriebsmitarbeiter konnte am Ende ein funktionaler und visuell ansprechender Entwurf betrachtet werden. Das Konzept diente als Grundlage für die Entwicklung eines funktionsfähigen Prototyps, der auf frei verfügbaren Bibliotheken und Schnittstellen aufbaut.

04_kundennutzen.

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kundennutzen.

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Effizienzgewinn durch digitale Vernetzung

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Verbesserte Erfüllung der Kundenbedürfnisse

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Flexibilitätssteigerung der Mitarbeiter

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Bessere Entscheidungsfindung

05_das sagt der kunde.

„Die Chancen einer Kooperation mit der Wissenschaft, liegen auf der Hand. Die Fraunhofer-Forscher bringen neue Ideen und einen neutralen Blick auf für uns altbekannte Prozesse.“

Pascal Pöhler

Assistent der Geschäftsführung

Josef Schulte GmbH

06_die methode.

digital transformation office

Eingesetzte Methoden
und Werkzeuge

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Workshop

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OMEGA-Prozessmodellierung

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Service Blueprint

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Prototyping

07_die autorin.

Melina Massmann • Fraunhofer IEM • dto

Melina Massmann